本报讯(记者肖艳青)近日 ，牧原食品集团股份有限公司(以下简称“牧原股份”)新一轮管理层调整引发市场关注 。

根据6月1日晚间公告
，牧原股份创始人秦英林到龄卸任董事长 、受聘终身荣誉董事长，曹治年接掌董事长职务
。二代高管团队核心人物高曈出任总裁兼财务负责人 ，并将与秦英林之子秦牧原同步进入董事会。

对于一家年营收超1400亿元
、拥有13万人的行业龙头企业而言，人事调整并不罕见 。但在业内人士看来
，牧原股份此次调整最值得关注的，并非职位变化本身 ，而是其背后所体现出的企业治理理念。

在牧原股份内部流传多年的一句话是：“企业传承
，不承财富承能力；族外优先，敢用少年大将军
。
”这句话 ，在此次人事调整中得到了充分体现。

接班的不是血缘而是能力

中国民营企业发展40余年
，正在迎来大规模代际传承阶段 。

不少企业都面临同一个问题：企业到底该传给谁？是传给家族成员，还是交给职业经理人？

牧原股份给出的答案十分明确
。

此次调整中 ，牧原股份创始人之子秦牧原虽然进入董事会
，但并未直接接掌董事长、总裁等核心经营岗位。相反，牧原股份最高经营管理权交到了职业经理人团队手中 ，出任董事长的曹治年
，长期负责集团经营管理工作；出任总裁的高曈，是牧原近年来成长起来的年轻管理干部代表 。公开资料显示 ，高曈出生于1994年，今年仅32岁
。

在中国大型民营企业中
，如此年轻便执掌集团运营管理工作并不多见。“这实际上体现的是一种能力优先而非身份优先的用人逻辑 。”河南省一家大型民营企业负责人在接受记者采访时表示
。

在其看来，当企业规模突破千亿元以后 ，企业竞争的核心已经不再是家族控制能力
，而是组织运行能力。

谁最懂企业 、谁最能创造价值，谁就有机会走向管理核心 。

“族外优先 ”背后的治理逻辑

事实上 ，“族外优先”并不是此次才出现的新概念
。

从牧原股份内部公开资料来看
，这一理念已经贯穿企业多年的人才培养体系。记者注意到，在牧原股份近年来公开展示的管理团队结构中 ，90后领头的二代领导已大量进入核心岗位 。

除高曈外
，首席人力资源官王春艳出生于1992年；秦英林之子、牧原肉食首席执行官秦牧原出生于1995年；养猪生产首席运营官李彦朋出生于1986年；首席兽医师牛昊出生于1989年；首席法务官袁合宾出生于1988年；牧原肉食总经理徐绍涛出生于1973年。

相比很多企业强调资历和年限，牧原股份更加看重实际业绩与成长潜力
。业内人士分析认为 ，这种模式与牧原长期坚持的工业化管理体系密切相关。养猪行业本质上是一个标准化
、流程化、数字化程度越来越高的产业 。企业需要的不是论资排辈
，而是持续解决问题的人才
。

近年来，牧原股份在智能装备 、人工智能
、数字化养殖等领域持续投入 ，也客观上推动了年轻管理团队快速成长。

从“家族企业
”走向“组织企业”

值得关注的是，牧原股份此次调整并不意味着家族退出企业治理 。

秦牧原进入公司董事会
，意味着家族第二代开始参与企业治理体系建设
。但与传统意义上的“接班 ”不同，牧原股份似乎更强调“培养
”。

公司董事会负责方向和战略；职业经理人负责经营和执行；创始人负责技术创新和文化传承 。这样的治理结构 ，更接近现代企业治理模式
。

中国企业改革与发展研究会相关专家在接受记者采访时表示
，未来优秀民营企业的竞争，很大程度上将取决于是否能够完成从“企业家驱动”向“组织驱动 ”的转变。

在他看来 ，企业可以有创始人
，但不能永远依赖创始人 。企业可以有家族文化，但不能只依赖家族治理
。从这个意义上看 ，牧原股份此次调整释放出的信号已经超越了一家企业的人事变动。其探索的
，或许是一条中国民营企业代际传承的新路径 。“不是把财富交给下一代，而是把创造财富的能力留给组织。不是把职位留给家族成员 ，而是把机会留给最有能力的人
。
”